В това най -актуално интервю чуваме прозрения от Александра Уилис, ръководител на комуникациите, съдържанието и цифровото в Тенис клуб All England Lawn (Тенис клуб ( AELTC) и шампионата, Уимбълдън.
Александра, можеш ли да започнеш, като ни разкажеш малко за себе си, пътя на професията си, ролята си в AELTC и вашите акценти на окупацията до момента?
Имах късмета да започна професията си в журналистиката по времето, когато мултимедийният разказ се превърна в реалност. Работейки за тенис списание, аз бях отговорен за събранието на редакционната структура, но и мислех как разкрасихме списанието чрез социалните медии, чрез имейл и чрез онлайн предложения. След това работих за вестник „Телеграф“ на спортното бюро в цялата хартия и онлайн, помагайки за пускането на приложението им за iPad, като същевременно на свобода за различни други предложения за тенис съдържание.
Впоследствие бях използвал възможността да се присъединя към AELTC, за да разработя тяхната дигитална и съдържателна стратегия, като помогна на Уимбълдън да разкаже собствената си история директно на своята фенбаза, за да допълня ролята на своите телевизионни оператори и спонсорски партньори. През това време ние превърнахме възприемането на Уимбълдън от стандартна британска марка в такава, която използва напредък, за да поддържаме тези традиции релевантни, които са се уважавали в индустрията като автентична за нейното наследство, но прогресивно в контекста на промяна на потребителите.
Като ръководител на комуникациите, съдържанието и дигиталното в AELTC, можете ли да ни разкажете за някои от основните предизвикателства?
Първото предизвикателство е едно от времето – времето, което трябва да разработим, може да е дълго в сравнение с други събития, имаме година да планираме и предоставим за събитието за следващата година, но в същото време имаме само две седмици да правим Всичко, което искаме да направим, преди да трябва да изчакаме още една година, за да имаме още една. Ако след това добавите към тази скорост, с която светът около нас се променя, това представлява доста интересен проблем-да разберем какви промени и напредък да се съсредоточат и интегрират в нашия цикъл на планиране и които вече ще са преминали продажбата си по продажба Дата по времето, когато Уимбълдън идва наоколо.
Второто предизвикателство е да постигнем баланс идеално между постигането на промяна, но да не го правим в името на него и да се уверим, че изграждаме, че сме зависими от това, както го правим. Уимбълдън съществува повече от 140 години и тъй като настоящите пазители на него, нашата роля е да се уверим, че е на добро място за следващите 140.
Какви са вашите ключови цели за следващите 12-48 месеца?
За да продължим да изпълняваме обещанието, ние дадохме на феновете си – че ще продължим Уимбълдън да се движи напред, като гарантира, че той продължава да бъде най -вълшебният опит за тези, които присъстват, но еднакво за тези, които никога няма да получат шанса. Това включва да сме на повече, много повече съдържание, много повече платформи, но поддържане на качеството си в същото време. Тя включва партньорства – с нашите телевизионни оператори, с медийни издатели, с нашите партньори, със семейството на тениса, със спортната индустрия. Това също показва насърчаване на нашия опит в Buy, за да го осигурим, което може да бъде изместване на мисленето.
Амбициозната инвестиционна програма на AELTC включва изграждането на прибиращ се покрив над съда №1, както и нови съоръжения за гостоприемство и поддръжка, създадени от KSS
AELTC постигна значителен ръст на най -добрите линии през последните години, което очаква да продължи съвместно с амбициозна инвестиционна програма през следващите години, която включва изграждането на прибиращ се покрив над съда №1, както и нови съоръжения за гостоприемство и подкрепа, създадени от спонсор на Sports Vele Service VIP, KSS. Можете ли да ни кажете много повече за амбициозните планове на AELTC?
Изчислената визия на AELTC е проста – да поддържа позицията си на върха на спорта, но докато зачита традициите и ценностите на клуба. Признаваме, че за да бъдем върхът, трябва да инвестираме за бъдещето и това показва инвестиране в инфраструктурата и съоръженията на събитието за всички заинтересовани страни, а не само за играчи, но зрители, медии, служители, изпълнители, членове.
Генералният план на Уимбълдън определя, че времевата линия на развитие – проектът №1 на съда ще приключи през следващата година, който ще бъде последван от голямо развитие на Somerset Road за играчи и членове, последван от сградата на хилядолетието за играчи, членове и медии.
AELTC също притежава лизинга на голф клуб Wimbledon Park, който ще се върне в AELTC през 2041 г., в този момент основанията могат да бъдат допълнително подобрени с добавянето на много повече съдилища в Buy to Stage Classifial.
Доколко е важно да се гарантира, че съвременната фасада по подходящ начин уважава специалното наследство на Уимбълдън и че новите съоръжения допълнително ще повишат качеството на опита на зрителите, като по този начин подкрепят целта на AELTC да поддържа статута на Уимбълдънnull